2月7日，春節(jié)收假第一天，農(nóng)投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)，南寧糖業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫菲城主持召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司財(cái)務(wù)部、證券部、運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及辦公室負(fù)責(zé)人加入到這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”中，瞬間調(diào)整到“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的戰(zhàn)斗狀態(tài)。

會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析論證，同時(shí)圍繞著一季度及全年如何攻堅(jiān)克難群策群力，提出了相關(guān)思路和解決方案。

“我希望大家能夠拿出志愿軍戰(zhàn)士在長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役中迎難而上的戰(zhàn)斗激情，同時(shí)發(fā)揚(yáng)中國(guó)女足精神，在逆境中永不妥協(xié)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！”莫菲城指出，當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)仍然繁重，因此，全體干部職工要馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來(lái)，把心收回來(lái)，把工作落實(shí)下去。

就下一步工作要求，莫菲城強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞“數(shù)字引領(lǐng)提質(zhì)量”這一主題開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保做到“五個(gè)精”：一是財(cái)務(wù)管理要精準(zhǔn)。二月底前，所屬企業(yè)必須將財(cái)務(wù)工作精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)，整改明朗，切實(shí)做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化，提高資金使用效益；二是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要精細(xì)。要從源頭開(kāi)始“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)作，如雙高基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹始終；三是風(fēng)險(xiǎn)處置要精心。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前最大 “出血點(diǎn)”，準(zhǔn)確找到問(wèn)題所在，擬出最合適方案，及時(shí)處置止損；四是盈利項(xiàng)目要精確。加快推進(jìn)螺螄粉包裝項(xiàng)目、結(jié)晶果糖等項(xiàng)目的落地投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，進(jìn)一步篩選出能夠在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的 “短平快”項(xiàng)目；五是先進(jìn)榜樣要精品。要重視企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提煉“南糖精神”，在公司內(nèi)部選樹(shù)先進(jìn)典型的榜樣精品，用榜樣力量鼓舞人，以典型示范帶動(dòng)人，重振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

“全年目標(biāo)任務(wù)分解到各單位各部門(mén)之后，要倒排時(shí)間表，在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況。”莫菲城表示，2022年依然充滿挑戰(zhàn)，全體干部職工要在下一步工作中真正解放思想，開(kāi)拓思路，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，為打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！