優化思路舉措  狠抓工作落實  提高發展成效

4月21日，南寧糖業召開2022年一季度經濟運行分析會，總結一季度公司生產經營情況，分析存在的問題，研究部署下一階段生產經營工作，動員各級組織和干部職工進一步認清當前形勢，以實干作風力爭實現上半年時間、任務“雙過半”。

公司黨委書記、董事長莫菲城在會上做了講話。公司領導班子成員、公司本部全體中層人員在農投大廈裙樓主會場與會，所屬企業領導班子成員及相關部門人員在各自視頻分會場參加。公司黨委副書記李建華主持會議。 

莫菲城傳達學習了全區2022年二季度經濟運行部署電視電話會議精神、自治區國資委2022年一季度經濟運行分析視頻會議精神以及農投集團2022年一季度經濟運行分析會議精神，要求各職能部門、各所屬企業要深刻認識當前經濟運行正面臨更大不確定性和挑戰。

結合公司自身狀況，莫菲城指出，2022年是南寧糖業全面推進轉型升級的關鍵之年，要堅定發展信念，按照年初制定的發展目標，以“數字引領提質量”為發展主題，堅持自治區黨委書記劉寧提出的“政策為大、項目為王、環境為本、創新為要”發展理念，把“抓創新、拓市場、創品牌”作為突破口，嚴格按照財務管理要精準、標準生產要精細、風險處置要精心、盈利項目要精確、先進榜樣要精品、巡察執紀要精悍的“六個精要求”，以做強主業、優化結構、全面預算、數字引領為“四大抓手”，全力以赴實現上半年時間任務“雙過半”。

莫菲城強調，要參照“六個精要求”檢視自身工作。比如，回顧一季度的工作，公司重點抓了“財務管理要精準”“風險處置要精心”兩項工作。其中，對照“財務管理要精準”，我們在財務管理工作方面有了很大改善；對照“風險處置要精心”，直屬糖廠改制工作正在有序推進，香江歷史遺留問題有望解決。二季度的生產經營工作，相關職能部門、各所屬企業要參照“標準生產要精細”“盈利項目要精確”這兩項要求，大力推進農務標準化以及項目建設，力爭實現新的突破。另外，“先進榜樣要精品”和“巡察執紀要精悍”是貫穿全年的兩項工作要求，要加快提煉“南糖精神”，提振廣大干部職工干事創業精氣神，以黨建引領推動企業提質增效。同時，紀檢監察部門要嚴格監督執紀，對重要決策的落實、重點工作的開展、重大項目的實施要及時跟進，跟蹤督查，動態監控，定期通報，以精悍作風推動各項工作落實落地。

就下一步工作，莫菲城指出，二季度是完成全年經濟目標的關鍵季，要明確目標要求，優化思路舉措，全力以赴實現上半年時間任務“雙過半”，堅定不移完成全年經濟目標。為此，要抓好“兩個堅持”，即堅持效益優先和堅持深化改革，大力倡導“以效益為中心、以效率為生命、以效果為導向”的理念，把提高經濟效益作為核心工作，通過提高效率、聚焦效果，努力向市場要效益、向管理要效益。要不斷解放思想，堅定不移貫徹新發展理念，進一步深化重點領域和關鍵環節改革，破除體制機制障礙，把“抓創新、拓市場、創品牌”作為下一步的重點突破口。

“實干是最好的作風！”莫菲城強調，事業成敗，作風是保障，關鍵靠實干，下一階段工作，要結合農投集團正在開展的“作風建設年”活動，持續轉變工作作風，狠抓工作落實，進一步提高發展成效：

一要領導帶頭抓落實，各級領導干部要帶頭深入到問題最突出、矛盾最多的一線去，直面矛盾問題，查找問題根源，切實讓情況在一線了解，矛盾在一線處理，問題在一線解決， 成效在一線體現；二要強化責任抓落實，各部門各所屬企業要牢固樹立公司“一盤棋”思想，一級抓一級，層層抓落實，少說“不”、多說“行”，始終做到目標同向、思想同心、行動同步；三要改進作風抓落實，要著力鍛造真抓實干的優良作風，面對改革發展穩定深層次矛盾敢于迎難而上、攻堅克難，面對急難險重任務豁得出來、頂得上去，就當前南寧糖業現狀而言，唯有實干，才能挑戰不可能；四要嚴格考核抓落實，用機制激發活力，用制度推進工作落實，要充分利用好績效考核這根“指揮棒”，讓每一個干部職工都深刻懂得，努力才有回報，努力就有回報！

大橋制糖公司、香山東江糖廠、云鷗物流公司、舒雅公司、僑虹公司主要負責人依次作典型發言；公司財務部、運營管理部、戰略發展部分別就一季度經濟運行情況及各自承擔的重點工作、重點項目作了發言；公司總經理劉寧點評了一季度經濟運行情況，分析指出了存在的不足和問題，并對下一步工作進行全面安排部署。