“企業(yè)要以生存、以效益為前提，以市場為導向做好生產(chǎn)經(jīng)營。”7月4日，自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦公室副主任李文綱、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與規(guī)劃處副處長藍紅勇、南寧市工信局糖業(yè)發(fā)展科科長鐘少林一行到南寧市武鳴區(qū)開展制糖企業(yè)產(chǎn)能重組專題調(diào)研。針對南寧糖業(yè)下屬香山糖廠、東江糖廠當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，李文綱副主任提出了相關(guān)要求，并勉力制糖企業(yè)要堅持以技術(shù)進步推動行業(yè)進步，為推動廣西糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出表率。

專題調(diào)研組首先到武鳴區(qū)政府會議室，聽取了岑玉寒副區(qū)長的工作匯報。南寧糖業(yè)黨委書記莫菲城也向?qū)ｎ}調(diào)研組做了匯報。

莫書記介紹說，今年是南寧糖業(yè)扭虧脫困的決戰(zhàn)之年，公司黨委結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，深入調(diào)研查擺束縛企業(yè)發(fā)展的瓶頸障礙，并堅持把“改”字貫穿主題教育全過程，要求公司各級從一開始就奔著問題去、帶著問題學、盯著問題改，力爭拿出更多順應新時代要求、契合企業(yè)發(fā)展實際的硬招實招。針對“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，抗風險能力弱”的問題，按照公司打造以制糖業(yè)為軸心、物流業(yè)和紙類生活用品為兩翼的“一軸兩翼”發(fā)展思路，繼續(xù)推進子公司“新三板”上市工作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)精制糖、液體糖等系列新產(chǎn)品，提高僑旺公司紙模產(chǎn)能，推進僑虹公司孖紡項目建設(shè)等措施打造利潤新增長點；通過開發(fā)禮品糖、生產(chǎn)小包裝的藥用糖供應市場等措施開拓民用糖市場。針對“經(jīng)營效益整體低落”的問題，在全公司范圍開展了以全面預算管理為指揮棒，以降本扭虧為目的全員扭虧增盈行動。針對南寧糖業(yè)23萬畝流轉(zhuǎn)土地的經(jīng)營管理問題，協(xié)調(diào)廣西農(nóng)擔公司和廣西甘蔗生產(chǎn)服務公司參與，解決承包者的資金困難，通過創(chuàng)新管理模式，力爭在去年巨虧的情況下減虧。針對“雙高基地未能發(fā)揮效能”的問題，公司積極落實好自治區(qū)糖業(yè)改革部署，通過穩(wěn)步推進訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展原料蔗生產(chǎn)、加強雙高基地精細化管理、加快良種推廣力度、加快推進機械化、重點推進種植機械化和收割機械化等措施努力整改破解。此外，莫書記還對南寧糖業(yè)當前產(chǎn)能重組問題提出了積極的設(shè)想。

對南寧糖業(yè)通過“邊學邊查邊改”并取得一定成效的務實作風，調(diào)研組予以了充分肯定。隨后，調(diào)研組一行到香山糖廠、東江糖廠生產(chǎn)車間及甘蔗種植基地現(xiàn)場，實地查看設(shè)備檢修及了解甘蔗田間管理狀況。

專題調(diào)研組提出：發(fā)展甘蔗要找出合適的方式、模式，要發(fā)揮雙高基地的作用；要充分評估后再決定該土地是否種植甘蔗（不適合種植甘蔗的該退就退），充分尊重農(nóng)民種植的積極性；企業(yè)和政府要考慮如何保住工廠和甘蔗，算好經(jīng)濟賬。雙高基地建設(shè)要實施精細化、網(wǎng)格化管理。

自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦公室李文綱副主任強調(diào)：“企業(yè)要以生存、以效益為前提，不要做超過自己能力的事情，要以市場為導向做好生產(chǎn)經(jīng)營?！痹谏钊胲囬g一線了解了香山糖廠的制糖設(shè)備后，李文綱副主任表示，提高糖料蔗生產(chǎn)水平，已經(jīng)成為促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展成為制糖業(yè)發(fā)展的主要目標，也是振興糖業(yè)的重要舉措。因此，制糖企業(yè)要“堅持以技術(shù)進步推動行業(yè)進步！”希望南寧糖業(yè)抓住機遇，積極推進產(chǎn)能重組，促進糖業(yè)更好更快發(fā)展。