按照《中國共產黨南寧糖業股份有限公司委員會關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施方案》部署，農投集團黨委委員、副總經理，南寧糖業黨委書記、董事長羅應平帶頭深入所屬企業開展調查研究。他強調，要把調研做真、做實、做透，每位領導班子成員要對分管聯系的企業、部門開展深入調研，掌握企業的真實經營情況、管理情況、隊伍建設情況，對各方面存在問題要徹底摸清，認真分析，研究解決辦法和措施，確保調查研究取得實實在在的成效。

    羅應平來到舒雅公司，認真聽取了舒雅公司負責人關于生產經營、預算管理、成本控制等方面情況匯報，充分了解舒雅公司當前所面臨的困難和挑戰。羅應平對今年以來舒雅公司多措并舉拓市場、搶訂單、提產能，實現一季度開門紅給予肯定。他強調，舒雅公司要抓住訂單量大漲的機遇開足馬力生產，對于車間人員不足的問題，要統籌安排，組織糖廠補休員工前來“打工”，力爭各機臺24小時滿負荷運轉。南寧糖業人力部門要持續改進計件工工資問題，不斷提高員工工作積極性。

在僑旺公司年產4萬噸紙漿模塑餐具（一期）項目建設現場，羅應平詳細了解項目規劃設計、施工進展等情況，仔細詢問項目推進中的堵點卡點，并提出指導意見。他指出，僑旺公司要加強與施工單位的溝通協調，要健全完善掛圖作戰機制，倒排工期、卡緊節點，在保障工程質量和安全的前提下，全力趕工期、搶進度，把前期耽誤的時間搶回來，要未雨綢繆積極走出去找訂單，要抓緊抓實試產前各項準備工作，加快機器設備安裝調試、員工技能培訓、配套設施建設，確保項目早投產、早達效。

    在武鳴高標準蔗區建設指揮部，羅應平與制糖公司領導班子成員座談交流。他指出，武鳴高標準蔗區建設是公司年度重點項目，也是聚焦“打好2023年六場攻堅戰”之“第一車間”擴規模、提單產、增糖分攻堅戰的主戰場。他要求，一是要通過標準化體系建設和數字化改造，依托國家重要農業資源臺賬系統，嚴格實施農務工作標準化方案，加強甘蔗田間管護，最終實現甘蔗產量和蔗糖分增產提質。二是南糖甘蔗公司要盡快投入運營，提高專業服務能力，實現人力、管理經驗資源共享，進一步提升蔗區專業服務水平。三是南糖種業公司作為甘蔗脫毒種苗項目建設主體，組織推進甘蔗脫毒種苗項目的實施，規范蔗區甘蔗的種源管理。四是要堅持全面從嚴治黨，領導干部要帶頭嚴守政治紀律和政治規矩，守正創新、真抓實干，清清白白做人、干干凈凈做事，為把武鳴高標準蔗區建設成為行業標桿而共同奮斗。