12月11日，廣西農投集團黨委委員、副總經理，廣農糖業黨委書記、董事長羅應平帶隊到所屬僑旺、僑虹公司開展調研，重點梳理兩家企業現階段生產經營過程中存在的問題，統籌謀劃2024年重點工作。廣農糖業黨委副書記、總經理劉寧及相關領導、部門負責人參加調研。

在僑旺公司，羅應平仔細聽取了該公司新老廠運營管理、生產成本、產品售價、市場開拓、團隊建設等情況，詳細了解僑旺公司當下急需解決及較為棘手的問題，并提出了“強研發、降成本、搶市場”的九字訣：一是“強研發”。要對標行業一流企業，加強研發團隊的建設與培訓，以市場為導向，實行差異化管理，注重關鍵人才的培養和激勵。二是“降成本”。要加強成本管控，明確降本是企業增加效益的根本途徑，制定出具體的成本管控措施，牢牢把控生產過程，把好成本關，提高抵御內、外壓力的能力。三是“搶市場”。要組建市場營銷團隊，拓寬銷售渠道，加強國外市場的拓展，逐步布局國內市場，不斷提高產品的市場占有率。

在僑虹公司，羅應平一行針對該公司當前發展存在的短板進行“把脈”，并提出相關工作要求：一是針對訂單不足，要深入研究市場，積極開拓市場，開發更多的優質客戶，盡快形成規模化訂單。二是針對研發不足，要積極“走出去”，多走訪國內優秀的科研團隊，通過深入合作，加大技改力度，研發出附加值高、客戶滿意的產品。三是實施精細化管理，進一步提升生產經營能力，找到生產的平衡點，通過開展節能降耗工作，實現降本增效的目標。

調研期間，羅應平還就歲末年初重點工作進一步強調：要統籌謀劃好2024年生產經營工作，企業領導班子要明確責任，扛起責任，抓好落實；要制定有效的激勵機制，組建研發、生產、銷售三支專業團隊，進一步激發員工主觀能動性；要嚴守安全生產底線，堅持以人為本，切實做好安全管控；要加強黨風廉政建設，牢記“守正、科學、規范、開放、創新”的廣農糖業企業精神，寫好清廉國企這篇文章，為企業發展營造風清氣正的良好氛圍。