“紅色引擎”，始終是國有企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難險阻的動力源泉。2023年以來，廣農(nóng)糖業(yè)搶抓糖業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，以“先鋒領(lǐng)航”激揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色力量”，把國有企業(yè)黨的建設(shè)與中心工作相融合、與企業(yè)文化建設(shè)相融合、與企業(yè)創(chuàng)新管理相融合，在千帆競發(fā)中激流勇進(jìn)，改革發(fā)展取得豐碩成果。

守正篤實：制定發(fā)展綱要

承載著轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛，廣農(nóng)糖業(yè)步履艱難走進(jìn)2023年。財務(wù)費(fèi)用高，企業(yè)融資難，甘蔗單產(chǎn)低，員工士氣低落……各類問題接踵而至。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國企，根本上要靠堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個法寶。在全面貫徹黨的二十大精神開局之年，廣農(nóng)糖業(yè)公司黨委汲取黨的二十大精神偉力，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展“治企有方、興企有為”的重要指示精神，制定了全年發(fā)展總綱——“6+1”治企興企戰(zhàn)略，樹立了“守正、規(guī)范、科學(xué)、開放、創(chuàng)新”治企精神和廣農(nóng)糖業(yè)文化價值。

圍繞推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、克難攻堅、應(yīng)對急難險重等任務(wù)，公司黨委在各級黨組織先后組建28個黨員突擊隊、先鋒隊、攻堅隊等組織，讓各級基層黨組織和廣大黨員干在實處、走在前列，帶頭表率激發(fā)起全體黨員職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。黨旗所指，行動所向。廣農(nóng)糖業(yè)六場攻堅戰(zhàn)的號角響徹田間地頭、生產(chǎn)車間、海外市場……

科學(xué)謀劃：夯實“第一車間”

甘蔗是制糖企業(yè)生產(chǎn)最重要的原料。圍繞糖企原料“吃不飽”的突出問題，廣農(nóng)糖業(yè)率先將攻堅的腳步邁入“第一車間”。“擴(kuò)規(guī)模、提單產(chǎn)、增糖分”行動在2023年的春天拉開序幕，全面遏制種植面積下滑，解決單產(chǎn)低、糖分低等老問題，重點(diǎn)實施甘蔗耕、種、管、收過程精細(xì)化管理，堅決打掉此前原料蔗基地“大包大攬墊資”的做法，全力化解風(fēng)險，堵住利益輸送漏洞。推行“一企一策一激勵”的措施，同時堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事，把原糖廠農(nóng)務(wù)隊伍全部從第二車間剝離出來，組建廣西南糖甘蔗現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，全面負(fù)責(zé)第一車間的耕種管收事務(wù)和原料發(fā)展重任。

與此同時，公司黨委研究出臺了“糖業(yè)先鋒·種蔗護(hù)蔗保產(chǎn)量行動實施方案”，激勵黨組織和黨員堅持學(xué)中干、干中學(xué)，黨員先鋒隊奔赴在甘蔗種植、養(yǎng)護(hù)第一線，黨建“軟實力”逐步轉(zhuǎn)化成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬實力”。2023年，廣農(nóng)糖業(yè)甘蔗單產(chǎn)從上年3.2噸增加到5噸以上，入廠原料蔗也較上一年度增加了40%以上。

    規(guī)范治企：推動降本增效

與先進(jìn)同行對標(biāo)，廣農(nóng)糖業(yè)“第二車間”在成本控制、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理等方面還存在明顯的短板，導(dǎo)致各項生產(chǎn)指標(biāo)低，在同行里缺乏競爭力。

省下的就是賺到的！公司黨委亮出“降本”組合拳，以全面預(yù)算管理為抓手，大力實施“卓越成本管控行動”，全力挖潛增效。按“能修則不換、能自己做不外包”的原則，嚴(yán)控企業(yè)年度技改費(fèi)用，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)控生產(chǎn)原輔材料的采購成本，加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)管理，提高生產(chǎn)指標(biāo)完成率，降低噸糖成本……

“卓越成本管控行動”在“第二車間”掀起了降本增效的狂潮，隨后又滲入到“第一車間”、人力、財務(wù)、銷售管理等五個環(huán)節(jié)，其中，在銷售管理方面改革組建銷售隊伍，進(jìn)一步深化市場化運(yùn)營，提升市場競爭力。2023年，“卓越成本管控行動”帶來效益上億元。

開放心態(tài)：擁抱海外市場

近年來，廣農(nóng)糖業(yè)積極融入“一帶一路”建設(shè)，搶抓RCEP實施、中國—東盟自貿(mào)區(qū)3.0版建設(shè)等機(jī)遇，“走出去”的步伐邁得越發(fā)穩(wěn)健而堅定，不斷開拓企業(yè)多元發(fā)展空間。

2023年，公司黨委制定了“糖業(yè)先鋒·搶訂單占市場增效益行動實施方案”，乘著第20屆中國—東盟博覽會“桂品出海”系列展會的大船，所屬企業(yè)僑旺公司的環(huán)保紙模餐具、舒雅公司的衛(wèi)生護(hù)理新品等產(chǎn)品漂洋過海，搶灘海外市場。隨后又緊隨廣西商務(wù)廳經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)的腳步出訪中東國家，再度簽約新訂單。巧借海外互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳推廣，舒雅產(chǎn)品順利上架中東電商平臺。2023年，舒雅公司15條生產(chǎn)線始終滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單排到了2024年一季度。

科技創(chuàng)新：助推高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

圍繞破解糖業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化短板，公司黨委創(chuàng)新構(gòu)建了廣農(nóng)糖業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。與此同時，全區(qū)糖料蔗購銷秩序數(shù)字化管理工作率先在明陽制糖公司啟動試點(diǎn)，正式拉開糖料蔗購銷秩序管理數(shù)字化改革序幕，進(jìn)一步助推廣西糖業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞自治區(qū)糖業(yè)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理年”活動要求，廣農(nóng)糖業(yè)在技術(shù)升級方面持續(xù)發(fā)力，在質(zhì)量管理過程中進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新。2023年，廣農(nóng)糖業(yè)旗下白砂糖連續(xù)21年在全國糖業(yè)質(zhì)量評比中評分第一。

“做好強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的文章”“讓鄉(xiāng)親們的生活像甘蔗一樣甜蜜”，2023年末，領(lǐng)航人視察廣西的殷殷囑托，仍在耳畔回響。作為廣西唯一國有上市糖業(yè)平臺，廣農(nóng)糖業(yè)將牢記領(lǐng)袖囑托，貫徹落實好自治區(qū)和集團(tuán)黨委關(guān)于推動蔗糖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，堅定不移邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，把蔗糖產(chǎn)業(yè)這一特色優(yōu)勢做強(qiáng)做大，為保障國家糖業(yè)安全、促進(jìn)蔗農(nóng)增收致富發(fā)揮更大作用。