初夏的八桂大地，綠滿山原，蔗田綿延。河池市宜州區(qū)石別鎮(zhèn)清潭村，蔗農(nóng)覃寶實(shí)望著自家綠油油的蔗田說道：“今年甘蔗長勢比去年還好，看著我心里踏實(shí)、高興！”
去年，覃寶實(shí)種了1000畝的甘蔗，利潤達(dá)到100多萬，豐收的喜悅溢于言表，“收成超出了預(yù)期，今年我又新擴(kuò)種了200多畝。”
同覃寶實(shí)一樣迎來新“豐”景的，還有甘蔗連著的另一頭——廣西農(nóng)投糖業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“廣農(nóng)糖業(yè)”）。
2023年，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，處于轉(zhuǎn)型陣痛期的廣農(nóng)糖業(yè)，圍繞做大做強(qiáng)蔗糖產(chǎn)業(yè)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的華麗蛻變。
全年實(shí)現(xiàn)營收33.65億元，較上年同期增長18.6%；歸母凈利潤2755萬元，較上年同期增長106%，這是2021年、2022年連續(xù)兩年虧損后，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
破繭成蝶的背后，是廣農(nóng)糖業(yè)牢記習(xí)近平總書記囑托，積極貫徹落實(shí)自治區(qū)和集團(tuán)黨委的部署要求，制定“6+1”治企興企戰(zhàn)略，打響“六場攻堅(jiān)戰(zhàn)”，施行“卓越成本管控行動”，內(nèi)抓管理挖潛力、外拓市場增效益，推動糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的涅槃重生之路。
在“第一車間”內(nèi)求突破
距離石別鎮(zhèn)200公里外的南寧市武鳴區(qū)仙湖鎮(zhèn)連才村，覃頂飛兄弟倆的800畝甘蔗也喜迎豐收：“去年利潤有80萬，現(xiàn)在宿根蔗長勢非常好，明年豐產(chǎn)有希望?！?/p>
武鳴蔗區(qū)蔗海連片 （唐順 攝）
蔗農(nóng)增收，甘蔗擴(kuò)面，糖業(yè)“第一車間”的利好消息不斷。
過去，種植面積下滑、單產(chǎn)低、糖分低一直是糖企的“老大難”。
從源頭上破解糖廠“吃不飽”問題，廣農(nóng)糖業(yè)實(shí)施打響“擴(kuò)規(guī)模、提單產(chǎn)、增糖分”攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過加大扶持力度，引導(dǎo)蔗農(nóng)多種蔗、種好蔗，不斷擴(kuò)大甘蔗種植規(guī)模；推行甘蔗耕種管收精細(xì)化管理和生產(chǎn)機(jī)械化水平，提升甘蔗單產(chǎn)和面積；建設(shè)甘蔗高產(chǎn)高糖基地，推廣良種良法和良機(jī)，助力甘蔗增產(chǎn)增糖。
圍繞夯實(shí)“第一車間”，內(nèi)抓管理求突破，展開了一系列行之有效的舉措：
優(yōu)化績效考核制度，推行“一企一激勵”獎勵分配制度，打破“大鍋飯”，實(shí)施多勞多得分配制度，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；
組建廣西南糖甘蔗現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，打造甘蔗發(fā)展專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)“第一車間”的耕種管收事務(wù)和原料發(fā)展重任，不斷提升田間地頭的服務(wù)水平。
此外，出臺“糖業(yè)先鋒·種蔗護(hù)蔗保產(chǎn)量行動實(shí)施方案”，發(fā)動黨員先鋒隊(duì)到甘蔗種植、養(yǎng)護(hù)第一線“陪跑”，提供技術(shù)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)問題，助力蔗農(nóng)增產(chǎn)增收。
用數(shù)據(jù)說話。2023年，廣農(nóng)糖業(yè)完成甘蔗種植面積67.45萬畝，非蔗地改種甘蔗面積達(dá)8.42萬畝，良種種植面積占比達(dá)97.8%。甘蔗單產(chǎn)從上年3.2噸增加到5噸以上，入廠原料蔗較上一年度增加40%以上。
在挖潛增效上出實(shí)招
破繭成蝶的蛻變，更需要一場刀刃向內(nèi)、鳳凰涅槃式的“改革”。
2023年，廣農(nóng)糖業(yè)打出“降本增效”組合拳，大力實(shí)施“卓越成本管控行動”，以全面預(yù)算管理為抓手，堅(jiān)持“先預(yù)算后開支、無預(yù)算不開支”原則，建立成本審批制度，全力挖潛增效。
改革首先瞄準(zhǔn)了“第二車間”，從成本控制、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理等方面多點(diǎn)發(fā)力，全力提升企業(yè)效益。如針對實(shí)施板式換熱器項(xiàng)目等技改項(xiàng)目，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，壓降噸糖成本，提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率等核心生產(chǎn)指標(biāo)。
伶利制糖公司白砂糖裝包生產(chǎn)線 （何梅 攝）
千方百計(jì)控成本、降成本。在采購、技改及生產(chǎn)等流程嚴(yán)控成本費(fèi)用，非必要不投入，極限壓降費(fèi)用開支。2023年旗下所屬制糖企業(yè)檢修預(yù)算同比壓降755.3萬元，降幅33.65%左右。
降本增效落地生花，又滲入到“第一車間”，以及集團(tuán)本部人力、財(cái)務(wù)、銷售管理等多個環(huán)節(jié)。廣農(nóng)糖業(yè)年度報(bào)告顯示，2023年“卓越成本管控行動”帶來效益上億元。
持續(xù)深化改革，強(qiáng)化治虧減虧工作。對虧損企業(yè)實(shí)施分類治理，虧損嚴(yán)重的企業(yè)重點(diǎn)治理，科學(xué)制定減虧扭虧措施；剝離非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，進(jìn)一步提升降本增效效果及盈利水平，推動廣農(nóng)糖業(yè)走出“深水區(qū)”。
“我們拿出了切實(shí)有力的一攬子舉措，堅(jiān)決打好打贏六場攻堅(jiān)戰(zhàn)，‘逼’出勇往無前的拼勁，‘聚’出星火燎原的合力、‘闖’出攻堅(jiān)克難的新路，‘干’出扭虧治虧的顛覆性變化和革命性成效?！睆V農(nóng)糖業(yè)黨委書記、董事長羅應(yīng)平說道。
值得一提的是，2023年，廣農(nóng)糖業(yè)旗下白砂糖連續(xù)21年在全國糖業(yè)質(zhì)量評比中排名第一。
在產(chǎn)業(yè)融合上謀新路
“吞”進(jìn)去的是蔗渣漿，“吐”出來的是一次性環(huán)保紙杯、餐盤……位于廣西—東盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的廣西僑旺紙模制品股份有限公司紙漿模塑車間內(nèi)，每1分鐘就有24個環(huán)保餐具壓模成型。
僑旺公司東盟車間環(huán)保紙模生產(chǎn)線 （盧雪梅 攝）
2023年，僑旺公司年產(chǎn)4萬噸紙漿模塑餐具、工業(yè)包裝項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)，年產(chǎn)能從原來的6000噸提升到1.6萬噸。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等幾十個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客戶的歡迎。
甘蔗渣“變廢為寶”，是廣農(nóng)糖業(yè)推動蔗糖產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的生動樣本。
近年來，廣農(nóng)糖業(yè)圍繞“一根甘蔗吃干榨盡”，堅(jiān)守蔗糖生產(chǎn)的基本盤，開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，推動糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，不斷提升糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和安全性。
目前公司形成了以糖業(yè)板塊為主，醫(yī)養(yǎng)健康、環(huán)保紙模、智慧物流等綜合發(fā)展新格局，擁有包括一次性環(huán)保紙模餐具、蔗里甜奶茶、廚房油污巾等20多款產(chǎn)品，打造從甘蔗種植到制糖生產(chǎn)、深加工和銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈集群。
習(xí)近平總書記第三次視察廣西時強(qiáng)調(diào)要“解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展”，為譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章指明方向。
情之所系，行之所至。2023年，乘著第20屆中國—東盟博覽會“桂品出?！毕盗姓箷拇蟠?，廣農(nóng)糖業(yè)所屬企業(yè)僑旺公司的環(huán)保紙模餐具、舒雅公司的衛(wèi)生護(hù)理新品等產(chǎn)品漂洋過海，搶灘海外市場；隨后緊隨廣西商務(wù)廳經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)的腳步出訪中東國家，再度簽約新訂單；巧借海外互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳推廣，舒雅產(chǎn)品順利上架中東電商平臺……
一家家企業(yè)陸續(xù)走出國門、一個個好產(chǎn)品不斷走向海外，是廣農(nóng)糖業(yè)踐行“向海圖強(qiáng)”戰(zhàn)略、推動糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出的鏗鏘步伐。
“讓鄉(xiāng)親們的生活像甘蔗一樣甜蜜！”2023年12月習(xí)近平總書記視察廣西的殷殷囑托，仍在耳畔回響。
作為廣西唯一地方國有上市糖企，涅槃后的重生之路，任重而道遠(yuǎn)。把甘蔗“榨”出更大的價值，實(shí)現(xiàn)甘蔗的“兩頭”更甜更長久，守護(hù)好中國“糖罐子”，廣農(nóng)糖業(yè)始終在路上。