堅持勤儉辦會辦文，力爭降本增效，確保每一分錢都花在刀刃上。手提環保袋改為A4網格袋，借用主席臺背景、指引牌等物料……今年8月，廣農糖業第一次黨代會全程堅持節儉辦會，順利實現成本壓降。

       2024年初，廣農糖業啟動“極限成本管控行動”后，緊抓“降”字，修煉內功，牢固樹立“過緊日子”意識。從細節處入手，辦公室從公務用車、業務接待、會務管理、辦公打印用紙、外部印刷制作等多個方面節約開支，在“降”字上下足功夫，讓“增”字落到實處。

       公司各黨支部通過開展“極限成本控制大討論”主題黨日活動，集思廣益，探索實施極限成本控制的有效路徑和措施；在日常工作中，黨員干部的成本控制意識強化，“過緊日子”的理念深入人心。

       “從崗位做起，從點滴做起，將降本增效內化于心，踐之于行，真正落到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中。”糖業集團本部第一黨支部黨員、人力資源部主管盧天姬說道，今年我們從源頭上出謀劃策，在保障員工利益的前提下，通過調整五險一金費用支付時間節點，最大限度地降低資金占用時間，降低貸款利息等財務費用，順利實現降本節支。

       向內挖潛，從管理費用著手，黨支部成員紛紛想對策、出點子、曬決心，促使降本增效落地落實，見行見效。

       財務部引進“財務機器人”，分析和檢查日常工作中錯誤和漏洞。財務機器人可全天24小時運行，大大節約人工檢查的成本，讓員工有更多精力投入到分析、成本控制和制度的規范完善工作中。

       “在全公司培養降本增效的意識，要不斷探索‘降’與‘增’的辦法，堅持經濟效益優先和無預算不開支原則，推動降本增效具體舉措落實落地。”廣農糖業黨委書記、董事長羅應平說道。

       財務部算好降本增效“經濟賬”。一方面，降融資成本，強內審內控，給降本做“減法”；另一方面，盤活閑置資產，提高資金使用率，為增效做“加法”。

       上半年，廣農糖業完成多個金融機構的還舊借新，并獲得了更低利率的借款。下一步，計劃新引入銀行融資降低貸款利率等舉措，壓降財務費用、優化資產負債結構，完成降本增效年度目標。

       “降”下成本，“增”出實效。1-6月，廣農糖業（含托管企業）營收同比增長28.48%，管理、銷售、財務三項費用同比下降5.76%。

       今年以來，廣農糖業持續深入實施“6+1”治企興企戰略，堅決打好打贏六場攻堅戰，實施極限成本管控行動，進一步深化國資國企改革取得明顯成效。