大年初七，春節(jié)剛過，南寧明陽制糖公司開足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，各崗位員工以時不我待的緊迫感和使命感，鉚足干勁搶時間、抓生產(chǎn)、提質(zhì)量，迅速投入到新一年的生產(chǎn)運行中，全力以赴拼搶實干開新局。

緊盯重點指標(biāo)任務(wù)，狠抓生產(chǎn)過程管理。公司上下樹立“開局即沖刺”的意識，認真抓好抓實各項工作。壓榨車間加強對設(shè)備的巡檢工作，抓好每座榨機的控制，確保榨季末期安全平穩(wěn)有序生產(chǎn)。動力車間優(yōu)化鍋爐指標(biāo)，提高蔗渣打包率及噸渣產(chǎn)汽量，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運行保駕護航。制煉車間根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整工藝，保持對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定控制，降低生產(chǎn)能耗，提高煮煉收回。截止2月10日，南寧明陽制糖公司2024/2025榨季總榨蔗量81.02萬噸，總收回率88.40%，較上榨季87.10%上升1.3%。

寫好挖潛增效文章，精益管理修煉內(nèi)功。公司加強全面預(yù)算管理，牢固樹立過緊日子思想，做好資金測算工作，提高資金利用率，堅持“無預(yù)算不支出”，設(shè)備檢修以“能修則修，能用不換”的原則，厲行節(jié)約，充分利用庫存?zhèn)淦穫浼瑴p少檢修費用。

著力優(yōu)化倉儲管理，助力廣農(nóng)糖業(yè)做好銷售工作。公司成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對倉儲糖產(chǎn)品進行溫度、濕度檢查，以及極端天氣期間的監(jiān)管工作。根據(jù)市場需求及廣農(nóng)糖業(yè)的銷售策略，按照“先進先出”原則，做好產(chǎn)品的倉儲和配運工作，助力公司高效運營發(fā)展。

實干爭春向未來。在新征程的起點上，明陽制糖公司將拿出蛇行千里的勁頭，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，把成效彰顯在“干成事”上，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)，助力廣農(nóng)糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。