2025年，云鷗物流公司圍繞年度工作計劃，聚焦主責主業，積極布局，全力提升運營效能，以起步即沖刺的姿態，強化管理，穩步推進各項經營管理工作，全力跑好開局“第一棒”。

強化管理，下好安全“先手棋”。為確保全年安全工作開好局、起好步，云鷗物流公司節后立即召開復工復產安全專題會議，部署下一步重點工作，扎實開展節后復工復產安全檢查工作。各級管理人員靠前指揮，不斷加大各倉儲現場安全檢查和監管力度，重點排查運輸車輛、倉儲設施、消防設施等方面安全隱患，對現場安全管理進行常態化檢查，下好隱患排查“先手棋”，打好安全防范“主動仗”。

聚焦主業，繪好倉儲運輸“線路圖”。節后針對各制糖公司榨季后期白砂糖產量與儲存需求，與制糖公司密切溝通，制定科學合理的運輸方案，精心規劃運輸路線，優化倉儲布局，運用云鷗物流智慧車管系統和倉儲智能平臺，對運輸及倉儲實時監控和精準調度，合理調配資源，進一步提高運營效率。嚴格執行出入庫管理流程，做細做實防潮、防蟲、防火等工作，樹立云鷗物流在白砂糖倉儲運輸領域的良好口碑，繪好全年重點工作的“線路圖”。

嚴字當頭，擰緊經營管理“安全閥”。緊盯合規要求，對業務開展全過程進行合規自查，確保風控機制落實，抓實各環節風險防控；緊盯資金安全，狠抓款項回收，根據節前回款情況，扎實推進催收進度，加快資金周轉；緊盯降本增效，強化精細管理，做好全面預算，控制成本費用支出。

云鷗物流公司將圍繞新一年工作目標，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，全員上下心往一處想、勁往一處使，腳踏實地、真抓實干，把各項“規劃圖”變成具體“施工圖”，全力跑好開局“第一棒”。