2019年是南寧糖業(yè)改制上市以來生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對嚴(yán)峻形勢，自今年7月南寧糖業(yè)公司黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在農(nóng)投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨建工作與公司中心工作深度融合，重塑管理架構(gòu)，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞扭虧保殼工作重點(diǎn)，以“止血、輸血、造血”為抓手，大刀闊斧深化改革，打出了一記漂亮的降本增效組合拳，減虧效果明顯，取得階段性成效。

身先士卒，扛起主體責(zé)任

2018年，受糖價(jià)持續(xù)低迷及各種內(nèi)外因素交叉影響，南寧糖業(yè)整體效益差，全年虧損額度大，資金出現(xiàn)嚴(yán)重困難。越是環(huán)境復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越不能忘記黨的初心使命，越要有強(qiáng)烈的自我革命精神。公司黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以主題教育為契機(jī)，動(dòng)員全體員工解放思想，勇于自我革命，破除無所適從、等待觀望的消極思想，牢固樹立時(shí)不我待、努力作為的機(jī)遇意識。同時(shí)，通過完善干部考核評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化績效管理和考評體系等措施，使得全體黨員、干部職工最終擰成一股繩，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到極大提高，形成建功新時(shí)代、爭創(chuàng)新業(yè)績的濃厚氛圍和生動(dòng)局面。

在縱深開展主題教育過程中，公司黨委聚焦企業(yè)“扭虧保殼”中心任務(wù)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根本目標(biāo)，把“降本增效，保殼摘帽”目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，作為檢驗(yàn) “不忘初心，牢記使命”主題教育成果的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委以自身經(jīng)營管理發(fā)展存在的問題為鏡鑒，突出重點(diǎn)開展調(diào)研，把調(diào)研的成果體現(xiàn)在推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理提升、黨的建設(shè)等工作的實(shí)際成效上，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。黨委書記莫菲城主動(dòng)提出親自掛點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重、管理相對薄弱的東江、香山兩個(gè)糖廠的工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶動(dòng)下，南寧糖業(yè)各條戰(zhàn)線各部門領(lǐng)導(dǎo)也帶著問題下到各直屬廠和子公司開展調(diào)研，圍繞企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，分別提出有力改進(jìn)措施，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題，夯實(shí)整改責(zé)任。

明確目標(biāo)，提升管理效率

通過深入一線開展蹲點(diǎn)調(diào)研，查找出公司存在的弊端問題，公司黨委制定了一系列工作方案及扭虧保殼措施。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為抓手，圍繞“保殼摘帽”這一中心工作重塑管理架構(gòu)，成立了降本增效、扭虧摘帽工作領(lǐng)導(dǎo)小組；資金預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組；招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組；食糖銷售領(lǐng)導(dǎo)小組；項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；農(nóng)務(wù)專項(xiàng)資金領(lǐng)導(dǎo)小組等專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中統(tǒng)一管理，分別由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

同時(shí)，公司黨委召開了推進(jìn)全面預(yù)算管理工作暨開展2019年度全面預(yù)算(編制)管理工作會(huì)議，按工作要求相繼下發(fā)了《南寧糖業(yè)股份有限公司推進(jìn)全面預(yù)算管理工作方案（試行）》、《關(guān)于要求公司各企業(yè)切實(shí)落實(shí)2019年降本減虧目標(biāo)任務(wù)完善具體措施的通知》、《南寧糖業(yè)股份有限公司本部下半年降本扭虧方案措施、目標(biāo)任務(wù)》等一系列降本增效扭虧增盈文件，明確了降低成本、提高效益、扭虧摘帽是本年度公司的核心工作目標(biāo)。所有工作圍繞降本增效、扭虧摘帽這個(gè)核心來開展。

圍繞降本增效這一核心工作，南寧糖業(yè)建立完善并下發(fā)了一系列考核制度，按考核指標(biāo)加強(qiáng)管理。按照各糖廠、子公司已制定好的降本扭虧措施方案，各單位把影響降本扭虧的每一項(xiàng)成本構(gòu)成項(xiàng)目拆分落實(shí)到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，進(jìn)行掛鉤考核。公司本部及所屬各企業(yè)按照公司黨委的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，制定具體年度降本增效實(shí)施方案并量化降本增效工作表，把工作責(zé)任層層傳遞，把工作目標(biāo)層層分解，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好降本增效氛圍，全員降本意識得到明顯增強(qiáng)。各糖廠從加強(qiáng)種砍運(yùn)管理，提高甘蔗進(jìn)廠量、提高產(chǎn)糖率、降低可控費(fèi)用、提高資金使用效率等方面開展工作。各職能部門加強(qiáng)對各企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、管控，促進(jìn)了各企業(yè)降本減虧措施的實(shí)施效果，成本費(fèi)用控制方式逐步由單純的總額控制向突出“效益、效果、效率”方面轉(zhuǎn)變。

變革圖強(qiáng)，全力降本增效

作為一家甘蔗制糖企業(yè)，甘蔗的發(fā)展決定著南寧糖業(yè)的生存發(fā)展，甘蔗種植經(jīng)營工作也是南寧糖業(yè)當(dāng)前降本增效最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，公司黨委安排各糖廠到蔗區(qū)廣泛宣傳訂單農(nóng)業(yè)，發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)蔗農(nóng)簽訂訂單合同。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)督導(dǎo)，對基地甘蔗從種、管、收進(jìn)行全程督導(dǎo)，實(shí)行甘蔗種植精細(xì)化管理提高甘蔗單產(chǎn)，以彌補(bǔ)面積下滑減產(chǎn)，保持甘蔗總產(chǎn)穩(wěn)定。結(jié)合訂單農(nóng)業(yè)推廣高糖良種，引入按糖分論價(jià)的訂單收購新模式，引導(dǎo)蔗農(nóng)種植高糖品種和精心管理提高蔗糖份。2019年公司高糖良種的種植面積共72.06萬畝，同比增加14.42萬畝，良種比例達(dá)77.8%，同比提高20.5%。

為解決公司下屬香山、東江兩糖廠（武鳴片區(qū)）甘蔗資源逐漸萎縮、糖廠流轉(zhuǎn)基地砍工嚴(yán)重不足等實(shí)際問題，發(fā)揮兩廠優(yōu)勢互補(bǔ)和規(guī)模生產(chǎn)效益，達(dá)到降本增效目標(biāo)，公司黨委按照“大農(nóng)務(wù)”統(tǒng)一管理原則，實(shí)現(xiàn)糖廠“班子、績效、農(nóng)務(wù)”三統(tǒng)一。將兩廠的甘蔗資源優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施完善績效考核措施，使兩廠砍運(yùn)供應(yīng)量得到互補(bǔ)，緩解基地甘蔗砍收壓力。

根據(jù)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，南寧糖業(yè)加強(qiáng)了農(nóng)務(wù)經(jīng)營機(jī)制的管控，一是對現(xiàn)有基地進(jìn)行全面評估，對土地條件差不適宜全程機(jī)械化作業(yè)的基地實(shí)行退租，果斷止損。二是全面實(shí)行社會(huì)化經(jīng)營，采取社會(huì)化承包模式，把自營的23萬畝流轉(zhuǎn)土地全部轉(zhuǎn)包給專業(yè)承包戶種植。通過采取上述措施，預(yù)計(jì)平均甘蔗畝產(chǎn)量可提高0.5噸以上，可減少虧損約0.5億元。同時(shí)，通過外包給專業(yè)承包戶持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，可壓縮農(nóng)資墊付款減虧0.3億元。三是按項(xiàng)目、按進(jìn)度發(fā)放甘蔗預(yù)付款，降低資金支付后收不回來的風(fēng)險(xiǎn)。四是協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司、銀行為蔗農(nóng)提供貸款、降低甘蔗種植投入、減少糖廠的墊付資金及貸款利息。上述措施有效封堵了農(nóng)務(wù)方面的虧損漏洞。

眾志成城，決戰(zhàn)業(yè)績攻堅(jiān)

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。公司黨委落實(shí)激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見，研究制定綜合考核正向激勵(lì)辦法，引導(dǎo)廣大干部提振精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難。突出人才管理，著力培養(yǎng)一支敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部職工隊(duì)伍。大力開展職業(yè)技能競賽，構(gòu)建由技能大師和專業(yè)拔尖人才梯次組成的高層次人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)管理型人才的培養(yǎng)，并加強(qiáng)儲備，建立人才培養(yǎng)檔案，給足發(fā)展空間，科學(xué)評估工作表現(xiàn)和業(yè)績，形成系統(tǒng)的人才鏈條。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，主要從企業(yè)技術(shù)發(fā)展需要出發(fā)，選拔具有一定專業(yè)技術(shù)水平和潛能的專業(yè)人才，對他們進(jìn)行多種形式的培養(yǎng)。三是加強(qiáng)操作技術(shù)型人才的培養(yǎng)，立足當(dāng)前，著眼未來，以老帶新培訓(xùn)，造就一批應(yīng)用技能型人才，為“產(chǎn)好糖”積蓄人才力量。

針對公司人才隊(duì)伍老齡化突出的問題，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，結(jié)合公司各部門工作特點(diǎn)、崗位需求，完善人才培訓(xùn)管理制度，逐步改善人才隊(duì)伍配置，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大年輕人才的培養(yǎng)力度，在薪酬分配方面向?qū)I(yè)技術(shù)人才適當(dāng)傾斜。同時(shí)嚴(yán)把選人用人的政治關(guān)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察，建立優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化管理機(jī)制。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。公司黨委持續(xù)深化“對標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”與“自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化”建設(shè)工作，組織黨員職工積極開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)裝備持續(xù)升級。著力把明陽糖廠打造為全國“三化”建設(shè)標(biāo)桿廠，力爭通過1-3年的技術(shù)升級改造，實(shí)現(xiàn)三化建設(shè)目標(biāo)，以明陽糖廠為試點(diǎn)，其他廠陸續(xù)跟進(jìn)。切實(shí)把技術(shù)創(chuàng)新融入到公司發(fā)展建設(shè)中來，為推動(dòng)南寧糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

圍繞企業(yè)中心工作，公司黨委著力發(fā)揮宣傳思想工作“舉旗幟、興文化、聚人心、展形象”的重要作用。通過黨建宣傳與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，不斷豐富“與先進(jìn)同行做行業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)精神的時(shí)代內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，培育勞模精神、工匠精神和創(chuàng)業(yè)者精神，通過文化興企戰(zhàn)略，推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建引領(lǐng)下，當(dāng)前，南寧糖業(yè)眾志成城決戰(zhàn)業(yè)績攻堅(jiān)，堅(jiān)定邁向符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。