10月下旬，公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討活動，要求各單位、各部門深入學習廣西北部灣銀行風險化解工作的先進經驗，進一步深化解放思想、更新觀念、創新工作，積極推進公司轉型發展。通過此次專題學習研討活動，各單位、各部門對標先進經驗，圍繞當前公司發展改革談認識、找問題、析原因，進一步理清發展思路，同時結合自身實際情況積極采取措施降本增效。 

明陽糖廠根據公司黨委的統一部署，迅速在廠內掀起專題學習研討的熱潮。該廠黨委書記唐新陽表示，面對新的改革發展形勢任務，必須進一步提升黨建引領能力。一方面要秉持“效率優先”原則，加強內部風險管控，著重遏制農務“出血點”，另一方面要把“人”的因素重視起來，盤活“造血因子”。為此，明陽糖廠把做好扭虧增盈工作與專題學習研討緊密結合，進一步強化預算的管控作用。在“開源”方面，該廠緊緊抓住“蔗糖分”這一關鍵指標，在開榨前一個月就開始部署糖分錘度的測定任務，明確要求在榨季前期，農務科要充分利用快速錘度測量儀進行“擇蔗入廠”，做到“逢砍必測，先測再砍”，以及優先鼓勵留尾莖種砍蔗進廠，保證甘蔗高糖入榨，促進糖分提高。預計可提高等折白砂糖產率0.2個百分點，按榨蔗120萬噸、糖價5500元/噸計，預計能增加效益1300多萬元。為了提高生產安全率及榨蔗均衡率，減少除土輥漏蔗，提高除泥效率及減少甘蔗損失，明陽糖廠在反復研究論證下決定于2019年檢修期進行除土系統改善性技改。此項目可以大大減少甘蔗在壓榨過程中的流失量和清理方面的勞動用工投入。在“節流”方面，明陽糖廠一是對項目實施評估過程管理嚴格把關，檢修費用嚴格控制在6元/噸的范圍內，做到“能修不換、能做不委托外協”。截止10月底，技改項目實施費用同比上年減少300多萬元。二是大膽對甘蔗運輸車輛數量使用進行改革，通過砍運APP系統合理安排砍運任務，適當減少甘蔗運輸車輛，在保證運蔗司機個人收入的基礎上降低運輸單價，預計可降低甘蔗運輸費用109萬元以上。

根據公司黨委的部署，伶俐糖廠黨委書記譚寶枝及時組織召開“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習動員會。與會人員表示，將以本次思想大討論活動為契機，圍繞企業管理、改革、發展等問題開展學習研討，同時把專題研討學習成果運用到實處。圍繞減虧控虧目標，該廠結合秋收和蔗區錘度普查以及原料成本具體情況，加強收購組質量管理，科學做好砍運調度，確保蔗糖分達13.8%以上。生產方面一是嚴格設備檢修質量，生產運行中做好運行維護，要求生產安全率達99.8%以上，確保安全環保均衡生產。二是抓好工藝精細化管理，盡快發揮新技改項目的作用，保證11-12月總收回率達在88%以上。三是抓好均衡榨蔗以及節能降耗工作：降低蔗渣水份到44.5%以下；提高鍋爐效率,噸蔗渣產汽3.06以上；降低蒸汽與蔗比到36%以下； 11-12月的蔗渣打包率達7.5%以上，比上年同期提高1.3個百分點。四是穩定產品質量，11-12月多產白砂糖，少產藥用糖和赤砂糖，確保銷售率90%以上。財務按全面預算管理及時做好財務測算及糾正工作，減少測算偏差。黨建工作主要結合實際，聚焦榨季生產，結合質量、收回、能耗做好指標對標工作。

香山、東江糖廠廠長陶創在廠務會上對學習研討活動作了總動員，要求各級管理人員把思想和行動統一到“減虧控虧”目標任務上來，擔當實干，真刀真槍解決突出問題。以全面預算管理為抓手，香山糖廠在降成本上下苦功夫。該廠農務線把基地“止血”工作作為重點，落實承包戶預付款欠款追繳措施及責任人，欠款追繳工作有序進行；出臺基地甘蔗種植精細化管理方案，實地核定各基地甘蔗運輸里程，同時通過推進5.4萬畝基地再發包工作降低資金投入及回收風險。截止10月底，已有41個新發包基地4.58萬畝簽訂承包合同。日前，香糖已抽調人員組成工作隊突擊10天，完成了57個基地的產量評估工作，為基地投入費用的回收分擔提供有效數據。該廠生產線檢修期堅持“能做不包、能修不換”原則，制煉車間鏟銹工作、動力車間過熱器管道清垢工作、壓榨車間除雜系統除泥輥修復等原計劃外包的檢修項目，都由各車間主動包攬下來，生產科儀表工段充分修舊利廢，減少儀表更新數量。據初步統計，僅減少外包項目和修舊利廢，直接降低費用上百萬元。該廠經營線通過統一采購和引進新供方、二次議價等方式，僅9月份采購成本就比原預算價降低50萬元。

通過開展“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討活動，公司上下逐漸凝聚起強大發展合力，全公司解放思想、自我革命、求真務實、擔當作為的氛圍日漸濃厚。在公司黨委正確的引導下，全體干部職工正鉚足干勁，以加大改革創新力度為槳，以推進高質量發展為舵，全力以赴打好公司的業績保衛戰。