11月22日，公司召開“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討總結交流視頻會。作為新榨季開局的頭等大事，公司各單位、各部門認真貫徹專題學習研討方案的通知要求，對標先進經驗，緊扣公司“保殼摘帽”中心任務層層參與學習研討，同時把學習成果運用到實處，并取得良好成效。在總結交流會上，公司董事長莫菲城強調，學習研討沒有休止符，“大膽解放思想、強化擔當實干”永遠在路上。下一步，要鞏固好大討論取得的豐碩成果，狠抓榨季生產工作落實，始終緊盯趕超目標持續發力，奮力實現“保殼摘帽”任務。

在當天召開的總結交流視頻會上，公司各單位、各部門結合自身情況進行了交流總結。其中，公司黨委委員、副總經理陳思益發言時表示，公司的主打產品白糖受國內外市場波動影響大，一旦糖價下滑公司經營容易陷入被動，需要我們開拓思維尋找新的經濟增長點，目前公司成立“項目管理小組”的工作重心也是圍繞此項任務開展。在近幾個月的時間里，我們主要跟蹤研究了“甘蔗濾泥再利用的技術發展途徑”、“甘蔗汁冷凍濃縮分離技術”、“液體糖漿”、“可降解塑料”等可增加甘蔗高附加值的項目。

明陽糖廠黨委書記唐新陽交流了“開源節流降成本”、穩步推進“三項制度”改革等經驗。在降低農務成本方面，該廠大膽對甘蔗運輸車輛數量使用進行改革，通過砍運APP系統合理安排砍運任務，適當減少甘蔗運輸車輛；通過引入運蔗車輛自動排隊系統，減少勞動用工，提升車輛排隊效率；引導蔗農以蔗款代扣的方式集資維修蔗區道路，減少企業開支等。

伶俐糖廠黨委書記譚寶枝總結交流時介紹，該廠以“創新為驅動，以效益為導向”開展“四大公關”：針對甘蔗發展的問題采取甘蔗糖分攻關；扭轉收購組散弱小的局面、降低甘蔗田間損失采取的收購組攻關；主動研究標桿廠先進經驗，針對生產薄弱環節采取生產指標攻關；發揮產品質量優勢，為下一步產品差異化開發創造條件采取的產品項目攻關。

隨后，香山、東江糖廠廠長陶創、農務部經理何汝感、財務部經理黃新以及研發部經理邱正勇等也陸續作了總結交流發言。莫董事長對公司各單位、各部門認真開展大討論以及取得的成效予以了充分肯定，他表示，這次大討論，是一場深刻的思想革命，是破解難題、加快減虧控虧進度的重大機遇，是“對標”找準問題、“趕超”奮勇爭先的有力抓手，對激發公司轉型升級、實現“保殼摘帽”具有重大的推動作用。通過專題學習研討，各單位、各部門都把解決觀念問題與解決實際問題結合起來，在改革意識、創新精神、市場理念、工作標桿、作風建設等方面發生了明顯變化。下一步，要總結好大討論創造的鮮活經驗，鞏固好大討論取得的豐碩成果，繼續拿出“實招”“硬招”，逐一破解企業存在的各種矛盾和問題。

莫董事長指出，思想解放才是根本的解放，靈魂深處鬧革命，是激活內在動力的源頭活水。在今后工作中，公司全體員工要進一步解放思想、改革創新，把新時代改革創新進行到底，用思想的大解放來謀求工作的大突破、事業的大發展。大討論活動僅僅是拉開了新榨季的帷幕，各單位、各部門下一步首要任務仍然是抓好減虧控虧、降本增效的落實工作。要抓好這個榨季的統一安排，后進的廠要對標明陽糖廠，提升產糖率。要抓好生產管理，做好降成本的工作。要縱深推進全面預算管理工作，各糖廠從加強種砍運管理，提高甘蔗進廠量、提高產糖率、降低可控費用、提高資金使用效率等方面開展工作。要把影響降本扭虧的每一項成本構成項目拆分落實到具體的責任部門、責任人，進行掛鉤考核。要強化獎懲激勵，以績效論英雄，真正發揮考核的指揮棒、風向標作用。

面對新時代、解決新問題，只有改才有活路，只有闖才有出路。要想改出活路，闖出新路，實現“保殼摘帽”目標，需要我們廣大干部職工扎實務實勇于擔當。莫董事長強調，我們每一位同志都有自己的崗位，這個崗位就是磨練自己、增長才干的“大舞臺”，也是履行崗位使命、建功立業的“主陣地”。每一位同志都要立足自身崗位，圍繞公司“保殼摘帽”的目標任務，從眼前著手，從小事做起，通過對標先進經驗，始終緊盯趕超目標持續發力，高起點、高標準、高質量地推進每一項工作，加快減虧控虧步伐。在自治區黨委、政府，以及農投集團黨委的正確領導下，全體干部職工要實干實干再實干，落實落實再落實，在2020年之前奮力實現“保殼摘帽”任務。