面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，南寧糖業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)扛起主體責(zé)任，在自治區(qū)黨委、政府以及廣西農(nóng)投集團(tuán)黨委的大力支持下，采取嚴(yán)控甘蔗基地投入、降低期間費(fèi)用、處置不良資產(chǎn)、借助財(cái)政補(bǔ)貼等一系列有力措施降本增效，減虧扭虧工作取得顯著效果。2020年1月18日南寧糖業(yè)股份有限公司2019年年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，南寧糖業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2900萬(wàn)元——4300萬(wàn)元。
近年來(lái)，南寧糖業(yè)根據(jù)自治區(qū)黨委政府的戰(zhàn)略部署，在加快推進(jìn)糖業(yè)兼并重組和糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做了許多工作，但由于國(guó)內(nèi)外食糖價(jià)格持續(xù)走低，糖價(jià)與生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛，公司在土地流轉(zhuǎn)建設(shè)甘蔗“雙高”基地和推進(jìn)糖業(yè)兼并重組和資源整合過(guò)程中付出了較大的成本代價(jià)。多種因素的交錯(cuò)影響，也使得2019年成為南寧糖業(yè)改制上市以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。危急關(guān)頭，南寧糖業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，大刀闊斧深化改革，積極探索擺脫困境的途徑，減虧扭虧的“實(shí)招”“硬招”頻頻出臺(tái)，并以時(shí)不我待的緊迫感讓降本增效措施落到實(shí)處。
只要思想不滑坡，方法總比困難多。公司黨委以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，動(dòng)員全體員工解放思想，勇于自我革命，肅清等待觀望的消極思想，樹(shù)立起擔(dān)當(dāng)實(shí)干的機(jī)遇意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效管理和考評(píng)體系等措施，使得全體黨員、干部職工最終擰成一股繩，朝著“降本增效、減虧扭虧”目標(biāo)鏗鏘前行。
針對(duì)公司虧損的“出血點(diǎn)”，公司黨委果斷采取措施，狠抓內(nèi)部管理，多渠道進(jìn)行內(nèi)部減虧控虧。甘蔗種植經(jīng)營(yíng)工作是南寧糖業(yè)降本增效最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。自2014年以來(lái)，公司在武鳴陸續(xù)流轉(zhuǎn)了約23萬(wàn)畝土地種植甘蔗，由于流轉(zhuǎn)回來(lái)的土地租金普遍較高，畝產(chǎn)過(guò)低，造成大量虧損。2019年，在廣西農(nóng)投集團(tuán)強(qiáng)力推動(dòng)下，南寧糖業(yè)將流轉(zhuǎn)的土地全部轉(zhuǎn)包給合作社和專(zhuān)業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)了甘蔗種植的專(zhuān)業(yè)性，提高了種植效率。同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)自治區(qū)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司、銀行為蔗農(nóng)提供貸款，嚴(yán)格控制公司的預(yù)付農(nóng)資款、無(wú)償種植補(bǔ)貼等種植費(fèi)用，減少糖廠的墊付資金及貸款利息，在甘蔗種植這個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到了明顯的減虧成效。
結(jié)合2019年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，南寧糖業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，每個(gè)工廠、公司及本部部門(mén)績(jī)效均與所在單位的業(yè)績(jī)掛鉤，減少用工成本，管理費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)同比降低20%以上。為減少資金無(wú)效占用，實(shí)行資金集中管理，控制好存貸比，堅(jiān)持食糖順價(jià)銷(xiāo)售,減少倉(cāng)儲(chǔ)和倒運(yùn)費(fèi)用等。此外，工廠修理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由8元/噸甘蔗減少到6元/噸甘蔗。通過(guò)上述措施，2019年，公司期間費(fèi)用支出及年度檢修費(fèi)用得到有效控制。
加快淘汰落后產(chǎn)能，是自治區(qū)人民政府印發(fā)實(shí)施《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》當(dāng)中提到的一項(xiàng)具體措施，按照布局合理、原料充足的要求，引導(dǎo)規(guī)模小、原料不足、技術(shù)裝備落后的糖廠關(guān)停或轉(zhuǎn)產(chǎn)。南寧糖業(yè)自2015年收購(gòu)環(huán)江遠(yuǎn)豐公司后予以大力資助，及時(shí)幫助環(huán)江遠(yuǎn)豐公司還清銀行貸款、解決拖欠蔗農(nóng)蔗款的問(wèn)題，維護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定。4年來(lái)，南寧糖業(yè)與環(huán)江遠(yuǎn)豐公司都為扭虧做了積極的努力，當(dāng)?shù)卣步o予了大力支持，但仍然沒(méi)能改變環(huán)江遠(yuǎn)豐公司虧損的狀態(tài)。2019年，南寧糖業(yè)完成了環(huán)江遠(yuǎn)豐公司以及湖北僑豐公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄟ^(guò)轉(zhuǎn)銷(xiāo)商譽(yù)減值損失、轉(zhuǎn)回往年計(jì)提的投資減值損失等方式減虧控虧。
2019/20榨季于2019年11月啟動(dòng)后，公司下屬各制糖企業(yè)卯足干勁，從加強(qiáng)種砍運(yùn)管理，提高甘蔗進(jìn)廠量、提高產(chǎn)糖率等方面高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)每一項(xiàng)工作，并針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)采取生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，加上榨季初期良好的天氣狀況，甘蔗生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅，新榨季工作取得了良好開(kāi)局。
2020年，公司將以降本增效保盈利為總目標(biāo)，繼續(xù)進(jìn)行大刀闊斧的改革、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)源造血、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，最終恢復(fù)持續(xù)盈利的能力，為推動(dòng)南糖高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。