10月9日上午，南寧糖業(yè)公司黨委書記、董事長莫菲城帶隊到僑旺公司開展調(diào)研，并與僑旺公司領(lǐng)導班子進行了座談。農(nóng)投集團糖業(yè)事業(yè)部高級主管陳宇寧、南寧糖業(yè)董事會秘書滕正朋、政治部主任李長頌、研發(fā)部副經(jīng)理梁洪云等陪同調(diào)研。

莫菲城深入僑旺公司生產(chǎn)車間調(diào)研工作

當天上午，在僑旺公司董事長潘志宏等領(lǐng)導的陪同下，莫菲城一行深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場詳細了解生產(chǎn)情況以及員工的生活、收入，并走訪了部分行政管理部門和員工深入交談，關(guān)心員工的收入和工作狀況。隨后召開的座談會上，僑旺公司潘志宏董事長代表領(lǐng)導班子匯報了今年1--9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，僑旺公司在總公司正確領(lǐng)導下克服了國內(nèi)外疫情的雙重影響，生產(chǎn)經(jīng)營以及產(chǎn)品出口沒有受到太大影響，部分產(chǎn)品出口不但沒有減少反而逆勢上揚，利潤也有增長。同時加大國內(nèi)外市場開發(fā)力度，想方設(shè)法控制生產(chǎn)成本，噸產(chǎn)品成本比同期下降1000多元，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打開降本增效增盈新局面。全體員工也團結(jié)一致，共克時艱，共同做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。農(nóng)投集團及總公司相關(guān)領(lǐng)導對僑旺公司的工作進行了指導。

莫菲城向一線員工了解生產(chǎn)、生活情況

莫董事長對僑旺公司在降本增效工作中取得的成績給與了充分肯定，特別是僑旺公司領(lǐng)導班子團結(jié)一致，加強內(nèi)部管理，深挖潛力，生產(chǎn)成本大幅下降，抵御了國內(nèi)外疫情影響，企業(yè)不斷發(fā)展，前景很好。他指出，僑旺公司還需要下大力氣深挖潛力，在紙模包裝市場上要占有一席之地，以更好的成績更高的利潤回報股東。僑旺公司要抓住國內(nèi)外十分重視環(huán)保的大環(huán)境大機遇，根據(jù)產(chǎn)品自身的環(huán)保優(yōu)勢以及紙模行業(yè)是朝陽行業(yè)的發(fā)展前景，想方設(shè)法擴大生產(chǎn)規(guī)模，要謀劃新方法、新思路。農(nóng)投集團和南寧糖業(yè)也會建立幫扶機制，全力支持僑旺公司向高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞僑旺公司加強企業(yè)管理的重點工作，莫董事長指出：一是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過技術(shù)改造降低生產(chǎn)成本、人工成本。二是要大力開發(fā)和擴展市場銷售，努力打開國內(nèi)市場，拓展產(chǎn)能。三是要加大研發(fā)力度，組建強有力的研發(fā)團隊，開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品。市場需求才是企業(yè)發(fā)展的王道。時間就是金錢，盡快占領(lǐng)國內(nèi)市場對今后僑旺公司的發(fā)展十分有利。四是要改革創(chuàng)新管理體制，勇于開拓，勇于擔當，充分調(diào)動員工積極性，把企業(yè)內(nèi)部管理抓好抓強。五是要加強工廠現(xiàn)代化管理，狠抓現(xiàn)場管理和衛(wèi)生管理，作為食品包裝和出口企業(yè)，一定要把這些細節(jié)工作做細做實。六是要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升內(nèi)部管理機制。

莫董事長強調(diào)，僑虹公司作為新三板掛牌公司，要想方設(shè)法把企業(yè)做大做強，向先進企業(yè)學習對標，要確定企業(yè)在行業(yè)的地位和目標，要多創(chuàng)造利潤，爭取更大的成績，為股東帶來更大的貢獻。僑旺公司領(lǐng)導班子要團結(jié)一致，要有開拓創(chuàng)新精神，不要因循守舊，要不斷學習，在學中干，在干中學，切實解決企業(yè)在發(fā)展中的各種難題。