南寧糖業(yè)公司通過(guò)推行“行動(dòng)學(xué)習(xí)”活動(dòng)試點(diǎn)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)醫(yī)護(hù)板塊，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。根據(jù)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)施方案，舒雅公司以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的思路，積極推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施。

行動(dòng)學(xué)習(xí)的要義在于解放思想、啟發(fā)思維，激發(fā)人的潛能和精神動(dòng)力。為提高廣大員工對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，9月下旬舒雅公司成立三個(gè)實(shí)施小組，并分別組織全體黨員、中層管理人員、班組長(zhǎng)成員、崗位員工多場(chǎng)次多層次地舉行行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正式拉開(kāi)了舒雅公司實(shí)施開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的序幕。以參加過(guò)總公司培訓(xùn)的組員作為促進(jìn)師，圍繞“什么是”、“為什么要”“做什么”以及“如何做”四個(gè)方面，進(jìn)行演示和分享，為后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行奠定了思想基礎(chǔ)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的有效流程、方法和工具。舒雅公司主營(yíng)為一次性消費(fèi)用品，如衛(wèi)生巾，護(hù)墊，嬰兒紙尿褲等，營(yíng)銷(xiāo)方式為OEM貼牌模式，競(jìng)爭(zhēng)大，毛利低，加上歷史包袱重，公司硬件設(shè)施老舊等問(wèn)題，雖然連續(xù)多年盈利，但盈利額較少，導(dǎo)致積累慢，承受能力弱，發(fā)展較慢。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境的變化，舒雅公司面臨很多新情況、新矛盾、新問(wèn)題，要想重回至行業(yè)的標(biāo)桿，占領(lǐng)產(chǎn)品的制高點(diǎn)，做強(qiáng)做大企業(yè)，就必須要構(gòu)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)的推行與企業(yè)的問(wèn)題、需求、目標(biāo)不謀而合、無(wú)縫對(duì)接。

舒雅公司行動(dòng)學(xué)習(xí)小組討論

10月中旬，舒雅公司3個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)施小組成員采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行多輪研討，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，同時(shí)收集市場(chǎng)行業(yè)、國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的信息，結(jié)合舒雅的主業(yè)進(jìn)行SWOT分析，逐步梳理出舒雅高質(zhì)量發(fā)展的瓶徑問(wèn)題。舒雅公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已形成集生產(chǎn)、貿(mào)易、物流為一體的科技型企業(yè)。公司擁有優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)，有著多年護(hù)理用品行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，對(duì)護(hù)理用品行業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的見(jiàn)解。公司三十多年的發(fā)展，積累了豐富的行業(yè)資源和人脈資源，各類(lèi)質(zhì)量管理體系認(rèn)證齊全。 “舒雅”作為一個(gè)廣西本土品牌，而且是最早一批生產(chǎn)衛(wèi)生巾的品牌。但是近年來(lái)舒雅在市場(chǎng)的知名度越來(lái)越低，市場(chǎng)所占份額越來(lái)越小。缺乏具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制造系統(tǒng)、訂單客戶(hù)單一抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差是目前制約舒雅發(fā)展的兩大問(wèn)題。

舒雅公司行動(dòng)學(xué)習(xí)小組討論

直擊問(wèn)題，10月下旬行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)問(wèn)策于民的方式，進(jìn)行充分調(diào)研，并將收集到的對(duì)策按分類(lèi)法進(jìn)行歸納，達(dá)成下一步發(fā)展方向的共識(shí)：舒雅公司根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)及客戶(hù)需求，擴(kuò)大產(chǎn)能，對(duì)當(dāng)前落后的廠房和設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，以完善產(chǎn)品鏈、繼續(xù)挖掘產(chǎn)品生命力為目的，以與高校機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)為手段，大力擴(kuò)展以醫(yī)用產(chǎn)品以醫(yī)療器械1類(lèi)產(chǎn)品為重點(diǎn)，推動(dòng)醫(yī)療1,2類(lèi)產(chǎn)品的上馬和豐富，同時(shí)開(kāi)展可降解類(lèi)環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且著手加快功能性成人紙尿褲及失禁產(chǎn)品等康養(yǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和落地，從而打造出具有行業(yè)先進(jìn)性的、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品構(gòu)架。在銷(xiāo)售思路方面，建立一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員的拓展能力，拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)OEM+自有品牌兩條腿走路的態(tài)勢(shì)。著眼國(guó)內(nèi)，布局國(guó)外，以舒雅英文版產(chǎn)品及醫(yī)用產(chǎn)品為契機(jī)，快速進(jìn)入和推動(dòng)線上布局，結(jié)合線下互動(dòng)，增加自有品牌的銷(xiāo)量和渠道。加大市場(chǎng)推廣資金投入，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，提高地區(qū)銷(xiāo)量，同時(shí)提升舒雅品牌知名度與影響力，成為廣西、云南、貴州三省優(yōu)勢(shì)品牌，廣東，安徽二線品牌，進(jìn)而進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)首輪行動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)施與推進(jìn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念、方法和工具幫助企業(yè)通過(guò)匯聚員工智慧找出了瓶徑問(wèn)題，理清了發(fā)展思路，深入廣大員工的心中，大家逐漸感受到了行動(dòng)學(xué)習(xí)的魅力。下一步，要將達(dá)成的對(duì)策共識(shí)付諸于行動(dòng)以至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)并循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，舒雅公司將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的落實(shí)落地，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)舒雅“十四五”規(guī)劃具體目標(biāo)的可行方案，轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題的成果。