4月20日，公司黨委書記、董事長莫菲城對下屬企業主要負責人進行集體廉政提醒談話時強調：各企業“一把手”要履職擔當，以效益為中心、以效率為生命、以效果為導向，緊扣公司年度總目標狠抓工作落實。在甘蔗制糖產業發展形勢日益嚴峻的今天，在南寧糖業爬坡過坎的關鍵節點強調“三效合一”，可謂振聾發聵，也為南寧糖業“十四五”開局之年的各項工作提供了遵循。

近年來，南寧糖業在轉型發展過程中，始終圍繞著制定的目標攻堅克難、砥礪奮進。2021年3月，公司黨委啟動“強化作風建設、主動擔當作為”主題活動，引領廣大干部職工推動公司“深化改革促發展”目標的實現，以實際行動踐行“起步就要提速，開局就要爭先”的工作作風。

“夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。”這是古文《曹劌論戰》中的精彩論述。對于當前的南寧糖業而言，迫切需要“一鼓作氣的勇氣”。自2019年起，南寧糖業經歷了“保殼扭虧絕地反擊戰”“降本增效業績保衛戰”“摘星脫帽攻堅戰”等多場“戰役”。逆境中，公司全體員工在上級黨委及南寧糖業新班子的正確指導下，一次又一次朝著目標發起沖刺，不斷取得階段性成效，士氣日趨高昂。

然而，由于食糖市場逐步放開，國內糖業處于低迷調整期，近兩年，受進口食糖保障措施到期、全球新冠肺炎疫情蔓延等影響，國內糖業發展形勢嚴峻。在糖業發展的“低谷”階段，南寧糖業公司黨委積極謀劃轉型升級之路，凝聚全體員工精氣神，于2020年初通過搶抓疫情商機，“跨界”生產防疫物資，實施“三項制度改革”，補齊農務發展短板，狠抓“三增”“三降”工作等一系列措施，“以一竿子插到底”的實干精神，一鼓作氣將深化改革進行到底。

與“十三五”時期的發展環境相比，當今甘蔗制糖行業的復雜形勢使得南寧糖業傳統增長模式已經見頂，必須拓寬發展思路，依托改革創新、轉型升級，走產業延伸之路，才能產生可持續的競爭優勢。這也是不少員工存在的“明明很努力了，但效果還是沒能達到理想狀態”的癥結所在。

要推動公司高質量發展，必須注重效率、效果、效益這“三效”問題：我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿足于做過了哪些事情，更重要的是有沒有得到我們所預期的結果，這就是效果的問題；同樣，我們平常做工作時一定要注重效率，一定要提高辦事效率，這就是效率的問題；對于一個企業而言，效益是一切工作的根本目標，企業必須有效益才能生存和發展，這就是效益的問題。

就作風建設活動的開展，公司黨委也提出了明確要求。其中，“提高企業整體效能”是這一主題活動的目標任務之一，要求干部職工緊盯“快”字提效率，對上級部署的工作、領導交辦的事項以及定下來要做的工作，要迅速行動、一抓到底，對在重大項目中工作滯后影響項目推進的，將嚴肅追責問責。同時，要推動工作“快議快決”，充分發揮6個專項領導小組工作職能，減少管理層級、壓縮管理流程，對超出決策范圍的要及時上黨委會或經理辦公會決策。加強涉及多部門的聯動事項辦理，牽頭部門要包干負責，責任部門要全力配合，出現問題同責追究。

結合當前甘蔗制糖產業嚴峻的發展形勢，莫菲城強調，要強化危機意識、強化不提升效率效益就要被淘汰的市場意識。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高質量發展為根本指引，明確任務、明確目標、明確責任，充分調動公司全員的主動性和創造性， 聚焦短板和瓶頸問題，對標先進改進工作，在細和實上下工夫，以高度的責任擔當意識和時不我待的緊迫感，狠抓落實，務求實效，通過提高效率、聚焦效果、創造效益，“三效合一”推動公司邁向更高臺階。