7月5日，南寧糖業(yè)總經(jīng)理肖凌、副總經(jīng)理潘文新到香山東江糖廠，重點(diǎn)對(duì)甘蔗基地田間管理、預(yù)付款發(fā)放回收等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

肖凌一行在聽取了香山東江糖廠農(nóng)務(wù)工作情況匯報(bào)后，先后約談十多位田間管理不到位、資金回收存在一定風(fēng)險(xiǎn)的基地承包者，深入多個(gè)基地現(xiàn)場檢查田間管理情況，與基地承包者詳細(xì)了解投入和產(chǎn)出比情況，分析低產(chǎn)出原因，提出提高單產(chǎn)的意見和建議。

今年以來，香山東江糖廠按照基地管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”及“三化”要求，全員齊抓共管，確保每個(gè)基地都種上了甘蔗。近期，緊抓甘蔗管理最佳時(shí)期，精心組織開展防蟲、除草等田間管理工作，各基地業(yè)主也表示全力配合糖廠管好基地，努力提高甘蔗產(chǎn)量。目前蔗區(qū)內(nèi)甘蔗長勢(shì)喜人，香山東江糖廠下定決心要實(shí)現(xiàn)“2021年度每塊基地再提升一個(gè)檔次”、”甘蔗總量較2019/2020年榨季翻一番”的目標(biāo)。

肖凌強(qiáng)調(diào)，甘蔗生產(chǎn)是第一要素，有甘蔗才有未來，香山東江糖廠要真抓管理，努力提高基地單產(chǎn)，完成公司下達(dá)的甘蔗生產(chǎn)任務(wù)。

一是落實(shí)好“3+2”管理工作。各片區(qū)農(nóng)務(wù)員要全部下沉到田間地頭，落實(shí)好“3+2”管理工作，對(duì)承包者開展常態(tài)化管理監(jiān)督。要及時(shí)約談基地管理不到位的承包者，督促其認(rèn)真做好田間管理，確保基地能夠產(chǎn)出效益，預(yù)付款能夠按期回收。

二是做好苗情調(diào)查。廠農(nóng)務(wù)部要認(rèn)真監(jiān)控和記錄甘蔗長勢(shì)情況，督促承包者及時(shí)進(jìn)行基地甘蔗防蟲、除草、施肥等工作，努力提高甘蔗單產(chǎn)。

三是健全基地臺(tái)賬。廠農(nóng)務(wù)部要進(jìn)一步完善基地臺(tái)賬，認(rèn)真記錄每一個(gè)基地每一筆資金投入情況，通過臺(tái)賬管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時(shí)間預(yù)警提示和督促整改。