南寧糖業：黨建領航　揚帆出海

“大海航行靠舵手。”近三年來，南寧糖業股份有限公司（簡稱南寧糖業）能夠在深化改革、轉型升級的深水區一路攻堅破冰、奪隘闖關，走出退市危機的陰影，關鍵在于公司黨委的掌舵領航。在劈波斬浪、揚帆出海的過程中，公司黨委把方向、謀大局，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，不僅為企業深化改革注入了“根”和“魂”，更為企業持續健康發展疏通了“經”和“脈”，由此走出了一條貼合企業自身實際的科學發展之路。

在南寧糖業慶祝中國共產黨成立100周年表彰大會上，莫菲城再次強調要勇于解放思想，破除思想堅冰，進一步深化改革。南寧糖業供圖

思想上敢破冰

南寧糖業是一家發展了20多年的老牌制糖企業，因為缺乏與時俱進的改革、創新發展的理念，曾經在退市的邊緣走了一回。虧損的原因，從主觀因素查找，不少老國企普遍存在的通病，在2019年的南寧糖業身上幾乎都有類似的“癥狀”，比如機構臃腫、人員老齡化嚴重，缺乏創新、部分員工存在“等靠要”思想，等等。

“失敗并不可怕，最可怕的是你連面對的勇氣都沒有。面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！”2019年6月開始主持南寧糖業全面工作后，公司黨委書記、董事長莫菲城多次在干部職工大會上鼓舞士氣，提振干事創業精氣神。與之對應的，還有公司黨委一系列破除思想堅冰的舉措。

自2019年6月以來，公司黨委先后組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討活動；大力推廣行動學習理念，為廣大員工注入了“在學中干、在干中學”的先進理念；開展“強化作風建設、主動擔當作為”的主題學習活動，推動公司“深化改革促發展”目標的實現。通過一系列自我革命的精神洗禮，廣大干部職工逐步放下思想包袱，樹立起擔當實干的機遇意識。

舒雅公司醫用口罩生產線。南寧糖業供圖

行動上敢突圍

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，其速度之快、影響之大，出乎大多數人預料。不少企業在一夜間仿佛被按下了“暫停鍵”，處在 “停擺”狀態。面對疫情的沖擊和復雜的行業形勢，對還處在“扭虧保盈利”階段的南寧糖業來說，應對稍有不當，都有可能萬劫不復。

關鍵時刻，公司黨委審時度勢，主動出擊，依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產業優勢深挖潛能，轉型生產防疫物資。搶抓疫情商機這項舉措，是公司黨委自2019年6月以來大刀闊斧進行改革的延續，是深謀遠慮之后的大膽求證。在擺脫退市風險、探索轉型升級的道路上，公司黨委的這次突圍行動，成為南寧糖業2020年戰略布局的一著“先手棋”，不僅贏得當年一季度 “開門紅”，更成為南寧糖業2020年 “摘星脫帽”的有力支撐。

三年來，南寧糖業積極主動適應市場新形勢，全體員工在公司黨委帶領下發起一次又一次沖鋒：實施全面預算開展降本增效，突破糖價持續低迷的封鎖；推進甘蔗資源整合，補齊農務發展的短板；推進糖業產業鏈延伸增效，優化產業布局；以項目建設推動企業轉型發展再上新臺階……

南寧糖業三項制度改革第一試點——香山東江糖廠競聘會現場。南寧糖業供圖

改革上敢發力

把工作做好，關鍵在人。以2019年公司高管調整為起點，公司黨委大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的年輕干部，樹立了重實干重實績的用人導向。截至2022年6月，共調整干部124人次，其中提拔、重用27人次，引進了職業經理人，打破了國企領導人員傳統的“委任制”模式。

2020年起，公司黨委在全公司范圍內開展人事、用工、薪酬三項制度改革，設立了主管崗位，健全企業晉升機制，培養中層人才后備梯隊。首次引進全日制研究生學歷人員和高級職稱人員，充實到公司相關管理崗位。“三改”后，部門數量從134個減少到93個，減幅31%。在崗人員總編制比改革前減少511人，減幅12%。基本建立起與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系。

以人事制度改革為著力點，公司黨委研究制定綜合考核正向激勵辦法，進一步改善人才隊伍配置，激發企業生產經營創新活力，實現了“領導能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的改革目標。

三項制度改革，只是南寧糖業三年來深化改革的一個縮影。在全面謀劃企業轉型升級的過程中，公司黨委始終以深化改革作為動力引擎奮勇前行，并將持續發力，久久為功。

南寧糖業股份有限公司2022年度工作會議暨安全生產工作、黨風廉政建設和反腐敗工作視頻會議現場。南寧糖業供圖

作風上敢亮劍

從著手研發口罩原材料到首批成品裝車發運，僅用8天時間；從著手研發到完全達到醫用外科口罩用材要求，從而成為廣西首家具備生產醫療級熔噴無紡布能力的廠家，僅用了29天；從研發生產防護口罩到正式投產，僅用33天……2020年早春，當人們還沉浸在春節氛圍里時，南寧糖業下屬僑虹、舒雅公司已經在抗擊疫情的戰場“亮劍”，由黨員為主力組建的兩支研發 “先鋒隊”斗志昂揚、開拓進取，不僅為防控疫情貢獻了南糖力量，也為企業轉型發展、延伸產業鏈闖出了新路。

2022年2月7日，春節收假第一天，南寧糖業生產經營專題工作會上提出了財務管理要精準、標準生產要精細、風險處置要精心、盈利項目要精確、先進榜樣要精品、巡察執紀要精悍的“六個精要求”，把與會人員調整到“開局就是決戰、起步就要沖刺”的戰斗狀態。今年上半年，南寧糖業四家糖廠改制為全資子公司，提高了應對風險的能力；推進香山制糖公司與博宣公司的資產置換項目，解決南寧糖業歷史遺留問題；南糖豐嶺、南糖增潤公司先后成立，并實現盈利。

當前，南寧糖業的改革猶如大海行舟，在深水區和攻堅期中摸索前行。作為國有企業，南寧糖業始終堅持黨對一切工作的領導，牢牢把握國企改革的正確方向。從三年前的退市邊緣一路走到今天，南寧糖業已經闖出了一條通過深化改革轉型升級的企業自救之路，彰顯了領導班子謀篇布局的智慧，以及整個團隊的信心和決心。在上級黨委的正確指導下，在公司黨委的堅強領導下，南寧糖業這艘“國企號”必定碧海揚波斥方遒！（通訊員　譚唐）

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