6月8日下午，農(nóng)投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長，南寧糖業(yè)公司黨委書記、董事長莫菲城率隊到南寧香山制糖有限責(zé)任公司調(diào)研。

   莫菲城一行到“智慧農(nóng)業(yè)”示范基地——香泉基地（1），實地察看了基地甘蔗生長情況，詳細(xì)了解基地水肥一體化、赤眼蜂投放、數(shù)字南糖大數(shù)據(jù)項目建設(shè)情況。

莫菲城在基地查看赤眼蜂投放情況

“智慧農(nóng)業(yè)”基地建設(shè)面積1850畝，是為提升基地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技水平和綜合管理水平，解決武鳴區(qū)基地甘蔗產(chǎn)量和蔗糖分偏低問題，而傾力打造的示范基地。項目建成后，通過總結(jié)經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化，將輻射推動武鳴區(qū)18萬畝“雙高”基地向“智能化、綠色化、精品化”發(fā)展，計劃用三年時間建設(shè)完成，目前已建設(shè)完成30％。

座談會上，莫菲城認(rèn)真聽取了香山制糖公司“分改子”、農(nóng)務(wù)管理等工作情況。他指出，香山制糖公司法人化改制工作完成后，公司全體干部員工要堅持問題導(dǎo)向，把工作著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。一是要按“公司化”管理模式開展工作。全體干部員工要腳踏實地，夜以繼日，抓實抓細(xì)，苦干實干，以效益為目標(biāo)全力推進(jìn)公司各項工作。二是要提高干部員工凝聚力。以黨支部為單位，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，傳播公司發(fā)展好聲音，凝聚公司發(fā)展正能量，樹立公司發(fā)展新正氣，增強(qiáng)員工發(fā)展新希望，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，緊扣發(fā)展重點，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三是要實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府溝通，想方設(shè)法提高甘蔗種植面積，按照目標(biāo)要求，完成甘蔗發(fā)展任務(wù)。以“智慧農(nóng)業(yè)”管理經(jīng)驗推動甘蔗單產(chǎn)和糖分提高，管控合理的投入產(chǎn)出比，降低農(nóng)務(wù)管理成本，把甘蔗“吃干榨凈”實現(xiàn)效益最大化。四是要樹立信心充滿希望。香山制糖公司配備了德才兼?zhèn)?/span>、精干高效的新領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部經(jīng)過兩級黨委研究后確定，全體員工要對公司未來充滿信心和希望，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下以問題為導(dǎo)向，解決好“基地承包者‘甄別'問題”“歷史遺留問題”“甘蔗品種置換問題”等，轉(zhuǎn)變基地承包模式讓基地?zé)òl(fā)新活力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，努力拓展新業(yè)務(wù)，同心協(xié)力助推企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

農(nóng)投集團(tuán)經(jīng)營與安監(jiān)管理部總經(jīng)理李寶會在座談會議上指出，香山制糖公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要正視困難，扛起責(zé)任，盡快扭轉(zhuǎn)公司面臨的發(fā)展困境。香山制糖公司要完成榨季入榨甘蔗目標(biāo)，進(jìn)一步提高甘蔗糖分，通過對標(biāo)管理從內(nèi)部挖潛降本，從外部尋找新的利潤增長點。

南寧糖業(yè)副總經(jīng)理陳思益、潘文新，香山制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。