10月20日，自治區(qū)國資委副主任王海燕到南寧香山制糖公司調(diào)研。農(nóng)投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊冬野，農(nóng)投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，南寧糖業(yè)黨委書記、董事長羅應(yīng)平等陪同。

    王海燕首先來到武鳴小甘糖料蔗有機(jī)水肥宜機(jī)示范基地，聽取小甘基地畜禽糞污資源化利用整縣項目推進(jìn)情況。據(jù)介紹，小甘糖料蔗基地是按照國家級生態(tài)農(nóng)場項目模式建設(shè)的基地，基地現(xiàn)有的快速成肥體系，可常年快速提供甘蔗生長需要的各種肥料。同時，該基地還通過數(shù)字化監(jiān)控甘蔗分蘗率、長勢、產(chǎn)量預(yù)估情況，為雙高基地運(yùn)營管理提供新的示范樣板。王海燕對該技術(shù)創(chuàng)新項目給予了充分肯定，對甘蔗種植長遠(yuǎn)發(fā)展有很大的推動作用。

    王海燕指出，南寧糖業(yè)應(yīng)鉆研如何提質(zhì)增效，把甘蔗種好管好，提高甘蔗種植科技含量，提高甘蔗產(chǎn)量和糖分。應(yīng)思考如何延伸甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈，把這根蔗“吃干榨凈”。

    隨后，王海燕來到南寧香山制糖公司召開座談會，聽取農(nóng)投集團(tuán)、南寧糖業(yè)匯報前三季度各版塊生產(chǎn)經(jīng)營情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題和下一步工作重點(diǎn)后表示，農(nóng)投集團(tuán)的各項制度、機(jī)制、措施落實比較到位, 南寧糖業(yè)的基地管理水平較以往有很大提高，甘蔗長勢較好。當(dāng)前農(nóng)投集團(tuán)和南寧糖業(yè)應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，正視困難，直面問題。不回避、不掩蓋、不推諉，不拖延，腳踏實地，對標(biāo)對點(diǎn)解決好困難和問題。只要方向、思路正確，總會有解決的方法。對下一步工作提出了以下幾方面要求：一是廣西農(nóng)投集團(tuán)應(yīng)發(fā)揮“農(nóng)”字優(yōu)勢，圍繞“農(nóng)”字特色，集中人力、財力做好農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、深加工，突出亮點(diǎn)與成效，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值，拓寬產(chǎn)品銷路，打造農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二是國企改革一直在路上，對于長期“失血”，采取措施也無法“止血”的企業(yè)，該關(guān)就關(guān)，業(yè)務(wù)該停就停，人員該轉(zhuǎn)崗就轉(zhuǎn)崗，平緩的解決好各方面問題。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)員工攻堅克難，制定方案落實落細(xì)落具體，抓實抓細(xì)抓到位，真正落實到每一畝基地上，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實責(zé)任，對工作心存敬畏，不拿原則作交易,不摻雜個人私利，不貪圖個人回報，由于工作不到位給公司造成損失要進(jìn)行問責(zé)。