今年以來，明陽制糖公司堅持以黨建引領為核心，以深化企村共建為抓手，創新推行“糖業先鋒·網格管理”模式，將黨旗插在生產一線。在蔗苗分蘗、拔節管護等關鍵農時，公司組織各基層黨支部扎根田間地頭，開展筑牢“第一車間”企村共建活動，將實用技術送到蔗農家門口，有效破解了蔗農在關鍵節點的實際困難與產業發展瓶頸。

技術幫扶解“燃眉”，蔗農吃下“定心丸”。在甘蔗生長的關鍵階段，明陽制糖公司的黨員們化身“技術二傳手”，組建專業小組深入田間開展精準幫扶。年初，蘇圩鎮雙久坡遭遇干旱，嚴重影響甘蔗出苗與長勢。科室黨支部黨員獲悉后，千方百計引水抗旱，成功將受旱面積控制在10%以內，保障了基本出苗率。“他們的幫扶真是解了燃眉之急，讓我們吃上了‘定心丸’！”蔗農感激地說。支部委員還主動對接大田蔗主，穿梭于蔗田細致查看不同地塊苗情，現場記錄訴求并當即商定幫扶措施，確保落到實處。

組織聯動破瓶頸，企村架起“連心橋”。明陽制糖公司的幫扶不僅著眼于具體農事，更致力于甘蔗產業的長遠發展。公司制煉車間黨支部與江西鎮安平村黨總支共建共聯，首創“聯席會診+田間實踐”模式。雙方聚焦甘蔗種植的共性瓶頸問題，共商解決方案。此外，雙方黨員混合編組成“幫扶對子”，深入種植基地協作勞動，在施肥、培土、除草等環節交流經驗、分享技術。“企業帶來的不僅是技術，更是村民實打實的收益，這種共建模式真正幫到了我們！”安平村黨總支書記深有感觸。通過組織聯建、問題聯解、發展聯動的“三聯”協同模式，有力推動了企地深度融合、產業共同發展的生動實踐。